¿Qué tienen en común Google, Uber, LinkedIn y Microsoft?
Probablemente más de lo que se pensaría, pero, lo más importante, las cuatro comenzaron como empresas emergentes, y las cuatro compañías tuvieron a las personas adecuadas en el lugar adecuado cuando sus negocios crecieron.
No podemos garantizar que estos consejos te lleven a la cima de la tabla de clasificación de crecimiento hipotética de la noche a la mañana, como Google o Microsoft. Sin embargo, comprender la importancia de colocar al talento adecuado en los roles correctos antes de comenzar el proceso de escalamiento proporcionará innumerables beneficios a tu organización, independientemente de su tamaño. Según McKinsey & Company, Las empresas con una alineación exitosa de talento superan a sus competidores en una proporción de 2 a 1.
Determina tus roles importantes con anticipación
Asegúrate de tener claro qué puestos desempeñarán las funciones más importantes. Identifica qué necesita un candidato para tener éxito en el puesto (por ejemplo, habilidades, formación, rasgos de personalidad) y busca en tu base de datos de candidatos a quienes cumplan esos requisitos.
También es importante tener en cuenta la cultura de tu empresa. Independientemente de lo bien que se vea un candidato en el currículum, no todo el mundo encajará bien en el ambiente de tu oficina. En este caso, confía en tu instinto.
No apresures el proceso
Como líder de un negocio en crecimiento, probablemente esté “haciendo de todo”, así que esta tarea es complicada.
Sin embargo, piensa en los beneficios a largo plazo que supone dedicar tiempo a contratar a los candidatos adecuados; el más importante de ellos es saber que has tomado la decisión correcta para garantizar la salud duradera de tu empresa.
Por otro lado, no espere demasiado para contratar líderes clave o se encontrará en una crisis. Desarrolle un plan para contratar estos puestos de nivel C y D, y luego apéguese a él.
Prioriza la diversidad
“En 2019, las empresas del cuartil superior (en diversidad étnica y cultural) superaron en un 36 por ciento en rentabilidad a las del cuarto cuartil”.” reportó este estudio.
Introducir diversidad en tu equipo puede aportar profundidad de perspectivas, mayor rentabilidad y mayor productividad. Y no solo se traduce en un mayor éxito empresarial: estudios han demostrado que la diversidad es un factor que buscan los candidatos.
Y una vez que hayas encontrado a las personas adecuadas...
…Llévalos contigo
Hay docenas de maneras de mantener la participación de los empleados, pero considera lo siguiente al expandir tu negocio:
- Programas creativos de referidos o beneficios.
- Proporcionar capacitación regular a los empleados.
- Tiempo libre remunerado por razones que no son vacaciones: considere la licencia de maternidad o las jubilaciones sabáticas para sus miembros de equipo más antiguos.
- Revisiones trimestrales o mensuales de empleados.
Sin importar en qué punto del proceso de escalamiento te encuentres, trabajar con un socio de dotación de personal y reclutamiento puede aportar valor de varias maneras. Ya sea para acelerar tus contrataciones o para liberarte y que puedas enfocarte en tus prioridades (¡es decir, en hacer crecer tu negocio!), Steadfast Employment está aquí para ti. contáctanos Contáctenos hoy mismo para ver qué podemos hacer por usted.