{"id":40659,"date":"2021-02-02T14:30:57","date_gmt":"2021-02-02T18:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/eldoradogensnd.hmgwebsites.com\/?p=40659"},"modified":"2023-12-18T12:55:23","modified_gmt":"2023-12-18T17:55:23","slug":"para-hacer-crecer-tu-negocio-necesitas-a-las-personas-adecuadas-en-el-lugar-adecuado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/steadfastemployment.com\/es\/2021\/02\/02\/scaling-your-business-you-need-the-right-people-in-the-right-place\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1s escalando tu negocio? \u00a1Necesitas a las personas adecuadas en el lugar correcto!"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan Google, Uber, LinkedIn y Microsoft?<\/p>\n

Probablemente m\u00e1s de lo que se pensar\u00eda, pero, lo m\u00e1s importante, las cuatro comenzaron como empresas emergentes, y las cuatro compa\u00f1\u00edas tuvieron a las personas adecuadas en el lugar adecuado cuando sus negocios crecieron.<\/p>\n

No podemos garantizar que estos consejos te lleven a la cima de la tabla de clasificaci\u00f3n de crecimiento hipot\u00e9tica de la noche a la ma\u00f1ana, como Google o Microsoft. Sin embargo, comprender la importancia de colocar al talento adecuado en los roles correctos antes de comenzar el proceso de escalamiento proporcionar\u00e1 innumerables beneficios a tu organizaci\u00f3n, independientemente de su tama\u00f1o. Seg\u00fan McKinsey & Company<\/a>, Las empresas con una alineaci\u00f3n exitosa de talento superan a sus competidores en una proporci\u00f3n de 2 a 1.<\/p>\n

Determina tus roles importantes con anticipaci\u00f3n<\/h3>\n

Aseg\u00farate de tener claro qu\u00e9 puestos desempe\u00f1ar\u00e1n las funciones m\u00e1s importantes. Identifica qu\u00e9 necesita un candidato para tener \u00e9xito en el puesto (por ejemplo, habilidades, formaci\u00f3n, rasgos de personalidad) y busca en tu base de datos de candidatos a quienes cumplan esos requisitos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante tener en cuenta la cultura de tu empresa. Independientemente de lo bien que se vea un candidato en el curr\u00edculum, no todo el mundo encajar\u00e1 bien en el ambiente de tu oficina. En este caso, conf\u00eda en tu instinto.<\/p>\n

No apresures el proceso<\/h3>\n

Como l\u00edder de un negocio en crecimiento, probablemente est\u00e9 \u201chaciendo de todo\u201d, as\u00ed que esta tarea es complicada.<\/p>\n

Sin embargo, piensa en los beneficios a largo plazo que supone dedicar tiempo a contratar a los candidatos adecuados; el m\u00e1s importante de ellos es saber que has tomado la decisi\u00f3n correcta para garantizar la salud duradera de tu empresa.<\/p>\n

Por otro lado, no espere demasiado para contratar l\u00edderes clave o se encontrar\u00e1 en una crisis. Desarrolle un plan para contratar estos puestos de nivel C y D, y luego ap\u00e9guese a \u00e9l.<\/p>\n

Prioriza la diversidad<\/h3>\n

\u201cEn 2019, las empresas del cuartil superior (en diversidad \u00e9tnica y cultural) superaron en un 36 por ciento en rentabilidad a las del cuarto cuartil\u201d.\u201d report\u00f3 este estudio<\/a>.<\/p>\n

Introducir diversidad en tu equipo puede aportar profundidad de perspectivas, mayor rentabilidad y mayor productividad. Y no solo se traduce en un mayor \u00e9xito empresarial: estudios han demostrado que la diversidad es un factor que buscan los candidatos.<\/p>\n

Y una vez que hayas encontrado a las personas adecuadas...<\/p>\n

\u2026Ll\u00e9valos contigo<\/h3>\n

Hay docenas de maneras de mantener la participaci\u00f3n de los empleados, pero considera lo siguiente al expandir tu negocio:<\/p>\n