Según Glassdoor, el costo promedio de contratar a un nuevo empleado en 2019 fue de $4,000.
Debe haber una mejor manera.
Pero, antes de adelantarnos, asegurémonos bien de entender qué son realmente los costos de contratación. Los costos de contratación son la suma de tus costos internos (sistemas ATS, recompensas por referidos, personal de reclutamiento, etc.) y tus costos externos (materiales de marketing, bolsas de trabajo, tecnología de reclutamiento). A veces se les conoce como costos de reclutamiento y pueden salirse fácilmente de control.
Comprender esta métrica – y más específicamente, tu costo por contratación (costos totales de contratación divididos por empleados contratados en un período) – es clave para ahorrar dinero y tomar decisiones inteligentes de reclutamiento.
Si bien cada dólar que tu empresa gastó en contratación puede parecer valioso sobre el papel, aquí hay tres formas de controlar los costos.
Compara el CPH de cada recurso de contratación
Las vacantes abiertas de su empresa seguramente se comparten en alguna combinación de redes sociales, portales de empleo y su sitio web. Haga el trabajo para calcular un costo aproximado por contratación para cada plataforma.
¿El CPH de LinkedIn es sospechosamente más alto que el de Indeed? ¿El de su sitio web es significativamente más bajo que el de Facebook?
Utiliza esta nueva comprensión para ajustar tu presupuesto en consecuencia. No inviertas dinero en una plataforma que no te está funcionando de manera eficiente; deberías aprovechar al máximo tu inversión.
Optimizar capacitación e incorporación
Un nuevo empleado no alcanza la plena productividad hasta después de las primeras 8 a 26 semanas en un nuevo puesto, encontró un Estudio de Mellon Financial Corp..
¿Qué significa eso para ti? Costos ocultos, y muchos. El mismo estudio informó que la disminución de la productividad de los nuevos empleados podría costar entre 1% y 2.5% de los ingresos totales. Encontrar formas de minimizar la resistencia en la capacitación e incorporación de tu empresa podría reducir drásticamente los costos de contratación.
Digitalizar documentos
Capacita a los nuevos empleados en grupos. Ten un proceso de capacitación bien documentado y fácil de seguir para todos los involucrados.
Renueva tus anuncios de empleo
En cuanto a los anuncios de empleo, la consistencia y la claridad son esenciales. Esta podría ser la primera (y potencialmente única) interacción de un candidato con tu empresa, así que para reducir las tasas de rebote y fomentar postulaciones de calidad, haz que cuente. Aquí te explicamos cómo:
- Corregir. Buscar errores de gramática y ortografía.
- Sé conciso y convincente. Enumera los requisitos y las habilidades clave. No incluyas jerga innecesaria, ya que solo disuadirá a los solicitantes.
Sé honesto. ¿El puesto es a tiempo completo? ¿Temporal? ¿A tiempo parcial? ¿Remoto? Exponer los detalles del trabajo animará a los candidatos calificados a postularse, y desalentará las postulaciones generales de aquellos que “se cubren las espaldas”.
Si bien no hay forma de eliminar por completo los costos de contratación, tomar decisiones informadas con la información que tienes es clave para asegurar que tu dinero trabaje tan duro como sea posible.
¿Listo para controlar tus costos de contratación?
Necesitas reducir costos, ¿pero no sabes por dónde empezar? Contacto Comunícate con Steadfast Employment hoy para obtener más información sobre cómo podemos ayudarte a aprovechar al máximo tu inversión en contratación.